Que pourrait faire votre direction avec une augmentation inattendue des revenus et de la rentabilité Beaucoup, probablement. Et, d’où pourrait provenir ce regain inattendu de revenus La réponse est que cela peut provenir de la réduction des taux d’absentéisme dans votre organisation.
Si vous pouvez le croire, les tendances de l’absentéisme au Canada montrent que le coût direct pour l’économie canadienne est d’environ 16 milliards de dollars. Ce droit, 16 milliards de dollars! Cela comprend environ 2 500 $ par jour par employé pour les coûts directs et indirects, y compris la perte de productivité et l’augmentation des coûts administratifs.
Ces coûts sont tous attribuables au fait que les employés du secteur privé à temps plein ont en moyenne 9,9 jours d’absence par année alors que les organismes syndiqués et du secteur public ont en moyenne de 12,7 à 13,1 jours d’absence par employé. Multipliez ce chiffre par le nombre d’employés dans votre organisation et vous pouvez rapidement visualiser les coûts.
De plus, les employeurs rapportent maintenant qu’une grande partie de l’absentéisme est liée à des raisons liées à la santé mentale. Cela inclut la dépression, l’anxiété et la dépendance à la drogue et à l’alcool.
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Que pourrait faire votre direction avec une augmentation inattendue des revenus et de la rentabilité Beaucoup, probablement. Et, d’où pourrait provenir ce regain inattendu de revenus La réponse est que cela peut provenir de la réduction des taux d’absentéisme dans votre organisation.
Si vous pouvez le croire, les tendances de l’absentéisme au Canada montrent que le coût direct pour l’économie canadienne est d’environ 16 milliards de dollars. Ce droit, 16 milliards de dollars! Cela comprend environ 2 500 $ par jour par employé pour les coûts directs et indirects, y compris la perte de productivité et l’augmentation des coûts administratifs.
L’absentéisme survient lorsqu’un employé évite régulièrement le travail sans raison valable. Il peut exercer une pression sur les autres membres du personnel pour éviter de prendre des jours de congé, même lorsqu’ils en ont besoin.
‘> Daniel Marsula / TNS
L’absentéisme survient lorsqu’un employé évite régulièrement le travail sans raison valable. Il peut exercer une pression sur les autres membres du personnel pour éviter de prendre des jours de congé, même lorsqu’ils en ont besoin.
Ces coûts sont tous attribuables au fait que les employés du secteur privé à temps plein ont en moyenne 9,9 jours d’absence par année alors que les organismes syndiqués et du secteur public ont en moyenne de 12,7 à 13,1 jours d’absence par employé. Multipliez ce chiffre par le nombre d’employés dans votre organisation et vous pouvez rapidement visualiser les coûts.
De plus, les employeurs rapportent maintenant qu’une grande partie de l’absentéisme coque silicone samsung a3 est liée à des raisons liées à la santé mentale. Cela inclut la dépression, l’anxiété et la dépendance à la drogue et à l’alcool.
En même temps, des études montrent également que près de deux employés sur trois qui sont absents ne sont pas physiquement malades, mais qu’ils ont tout simplement besoin d’un jour de congé. Malheureusement, aujourd’hui, appeler malade est plus facile que jamais. Au lieu d’un appel téléphonique et d’une conversation avec un superviseur, les employés peuvent simplement envoyer un courriel ou un texte indiquant qu’ils ont gagné le jour même; pas d’explication, pas de rien.
À la suite de ces statistiques croissantes, le vieil adage selon lequel «l’absence rend le cœur plus affectueux» n’est plus valable. En fait, dans de nombreux cas, l’absence des employés fait vibrer le cœur. Après tout, l’absence signifie réattribuer un travail qui surcharge les collègues et / ou laisse le travail inachevé, ce qui conduit à des problèmes de service et à l’insatisfaction des clients.
Bien que l’absentéisme total des employés soit un problème, le problème des retards est également important. La «retard» signifie qu’un employé est continuellement en retard pour arriver au travail et / ou revenir de son déjeuner ou de ses pauses-café. Avec le vocabulaire d’aujourd’hui, le retard peut être considéré comme une «incivilité» ou un harcèlement de faible niveau. Cela parce que les employés tardifs créent des inconvénients et de l’inefficacité, surtout lorsqu’un gestionnaire doit répéter les instructions au début d’une réunion importante. De plus, les employés qui sont en retard ont l’habitude de participer à une réunion non prête à participer parce qu’ils sont désorganisés et désorganisés.
Du point de vue du gestionnaire, il ne sert à rien d’essayer d’être ce psychologue en fauteuil qui fait un effort pour déterminer si l’absentéisme chronique est attribuable à des problèmes de contrôle et / ou d’attention par rapport à une véritable maladie. La gestion doit être coque bois iphone considérée comme objective et utiliser des processus légaux comme moyen de traiter ce problème. Cette approche est particulièrement importante si le problème de l’employé se déplace le long du chemin menant à une cessation formelle.
Traiter les retards et l’absentéisme est un processus long et fastidieux, alors les conseils suivants vous aideront à gérer plus efficacement vos problèmes d’absentéisme.
Assurez-vous qu’une politique d’absence claire examine vos politiques en matière de ressources humaines pour s’assurer que la politique d’absence est non seulement claire, mais qu’elle est à jour et qu’elle inclut les retards. Mettre en œuvre un cadre d’amélioration de la performance qui comprend un coaching progressif avant la discipline formelle. Tenir des réunions de gestion pour examiner la politique et pour s’assurer que les dirigeants ont la même compréhension et comprennent le processus pour faire face à l’absentéisme chronique difficile et / ou en retard. Assurez-vous que tous les employés sont également au courant de la politique d’absentéisme..
